Robot Business On Line sur LinkedIn

Bonjour à vous tous,

un peu de temps depuis la dernière publication de RBOl, mais c'est avec un grand plaisir que je tiens à vous annoncer que RBOL a atteint 450 membres sur le réseau social et professionnel Linkedin.

je ne peux que vous inviter à nous rejoindre et développer votre réseau professionnel. Ensemble, nous serons plus fort pour animer notre passion commune: la Robotique !

Robotiquement

Jean-Gabriel

Les nouveaux acteurs du Mois !

Bonjour,

vous trouverez ci joint les nouveaux acteurs identifiés dans notre domaine:

• Silmach SA: www.silmach.com
• ReconRobotics Inc: www.reconrobotics.com

Je profite de l'occasion pour vous informer que le groupe RBol sur LinkedIn compte maintenant plus d'une centaine de membres ! Alors n'hésitez pas à nous rejoindre.

Bon surf

JG

Vivement 2009 !

Au nom de RBOL, je vous souhaite à tous et à toutes d'excellentes fêtes de fin d'année!!!


Puisse 2009 être marqué par le lancement réussi de plein de nouveaux robots et de nouvelles entreprises !!!


Bien cordialement

Jean-Gabriel

Les nouveaux sites du Mois

Bonjour,

vous trouverez ci joint les acteurs de la Robotique identifiés depuis le dernier update:

Quark Robotic: http://www.quarkrobotics.com/
RobotIQ: http://robotiq.ca/
Valentine Robotics : http://www.valentinerobotics.com/
1SORC Technologies: http://www.1sorc.com/
TRACLabs: http://www.traclabs.com/

Bon surf

Jean-Gabriel

Robot et Analyse Financière: veille concurrencielle

Bonjour à vous tous,

dans la cadre d'une veille concurrencielle, les éléments financiers de vos concurrents peuvent occuper une place majeure: portefeuille d'activités, chiffre d'affaire, résultats, investissements, exposition aux risques... Dès lors la question est: "où trouver ces informations". A ce stade, il s'agit de différencier les entreprises côtées en bourse et les entreprises au capital "privé"'.

Les premières se doivent de communiquer auprès de leur actionnaire et publie généralement au moins 2 fois par an leur rapport annuel. Ce dernier est une mine d'or, que vous trouverez dans la rubrique "investisseur" des sites internet des entreprises ciblées.

Pour la 2° catégorie, le jeu devient plus difficile. En France , les entreprises ont pour obligation de publier leur bilan et compte de résultat. L'amende encourue dans le cas d'une non publication étant assez faible, toutes les entreprises ne le font donc pas. Pour celles qui jouent le jeu, vous pourrez trouver une partie de leur information financière sur des sites comme Kompas (http://www.kompass.fr/). Mais l'idéal reste de se concentrer sur les entreprises côtées. Pourquoi ?

Des sites comme Yahoo Finance ( http://finance.yahoo.com/) ou encore MSN Money (http://moneycentral.msn.com/home.asp) offre de puissants outils d'analyse et récapitulatifs d'états financiers. Ainsi pour une entreprise comme I-Robot (http://finance.yahoo.com/q/ks?s=IRBT) , vous pouvez sortir de suite 2 critères financiers majeurs que sont le ROE (Return On Equity) et le ROA (Return On Assets). Ces critères synthètisent la performance financière par excellence d'une entreprise.

Concrètement, si vous aviez besoin de fonds pour lancer ou développer votre entreprise, vos futurs investisseurs établiront certainement votre ROE et le compareront à vos concurrents et/ou à des entreprises proches de votre Business Model. Ils établiront ainsi votre positionnement. En effet, pour un 1€ investit, vaut il mieux le placer dans une entreprise qui a un ROA de % ou de 50%... La réponse est évidente.

Vous pouvez également analyser le Beta, qui est un critère de sensibilité du cours de l'action par rapport au marché. Quels sont les facteurs expliquants qu'une entreprise est moins exposée aux variations de marché ? etc, etc...

En espérant que ces orientations vous aideront à mieux appréhender notre environnement financier,

Jean-Gabriel

Robot et Analyse Financière...: une histoire de rentabilité et de couts

Bonjour à vous tous,

tout d'abord je tiens à vous remercier d'avoir rejoint RBOL sur LinkedIn. Nous sommes aujourd'hui 35 personnes venant des 4 coins du monde à nous être connectés et avons commencé à échanger sur des problématiques liées à la Robotique.

Le sujet du jour concerne un point critique dans tout projet de création d'entreprise et de robot: est ce profitable ? Sous entendu, comment, quand, où , avec qui ? J'ai déjà abordé de nombreux points financiers dans la partie sur la création du Business Plan. Mais ici je tiens à me concentrer sur la profitabilité liée au Robot en lui même et plus précisément sur le costing. Vous trouverez ci-dessous une trame qui devrait vous permettre de dresser une liste des éléments à prendre en compte avec comme préablable l'établissement du plan de votre robot pour établir la liste des composants

1. composants achetés: cout par pièce ex-works (donc hors logistique). Veuillez à notifier si des couts de frais de développement et d'outillages sont amortis dans le prix pièce par vos fournisseurs, avec la durée d'amortissement et ou les volumes considérés. N'hésiter à faire apparaitre votre Bill of Material complete avec les fournisseurs associés
   
2. frais de logistiques: (du fournisseur vers votre entreprise) couts de stockage si le fournisseur mets à votre disposition une plateforme de stockage avancée, couts de transport, duties, packaging (jetable ou réutilisable, dans le cas d'un réutilisable penser à valoriser le cout de l'outillage pour les moules)
3. frais de production: établisser la liste des opérations faites en interne: production de composant (lesquels ?), assemblage, test. Ces opérations doivent faire l'objet d'une analyse fine par process . Pour chacune d'entre elles, établisser le nombre d'opérateurs direct et indirect, leur temps de travail par opération, leur charge salariale annuelle au niveau patronal. Ceette partie vous donnera la masse salariale liée à la production. Puis pour chque process, établisser les variables overheads: consommables, petits outillages, scrap. Enfin estimer vos fixed overheads: électicité, maintenance, loyer...
4. Amortissements: en fonction des opérations effectuées en interne, vous avez engagé des investissements en machines / outils ? Ces derniers s'amorissent et viennent augmenter vos couts. Les outillages s'amortissent surt 3 ans et les machines sur 10 ans. Ces données sont à titre indicatifs, l'amortissement étant la contrepartie de la durée de vie de vos investissements. Si vosu avez des couts d'investissements liés à l'informatique, c'est également ce poste de cout que vous pouvez utiliser.
   
5. R&D: estimer le cout de dévelopement et de maintenance de votre robot: nombre d'ingénieur (Man Years) * cout complet de l'inégenieur ( cout salariale, imputation des frais de matériel utilisés)
   
6. SG&A: un poste pls important qu'il n'y parait. Selling, General & Administration engloble tous les frais des fonctions support, de la Direction Générale, de la Force de Vente (effectifs, téléphones, portables...) et du Marketing. (personnel, PLV, salon, publicité...) Il engloble aussi bien les frais de personnel, frais de vie que le cout des actions commerciales et marketing. Vous pouvez très bien les sortir pour batir un analytique plus fin.

A cela vienne se rajouter les taux d'intérêt dans le cas de financement bancaire, (trésorerie, investissement), les taxes (taxes professionnelles sur les investissements) et les impots (compter 37.5% de votre EBIT), mais l'objet de ce posting concerne plus les couts que la formalisation d'un EBIT et d'un Net Income.

La dimension volume prends dès lors tout son sens , de même que le type d'activités que vous avez. Une entreprise de production robotique n'aura pas du tout les mêmes couts que celles de R&D. Dès lors l'analytique doit se déplacer. Les volumes ont un poids fort aussi bien sur les couts variables ( diminution du cout des composants achetés) et couts fixes / amortissements (diminution par robot produit) si les volumes sont en hausse. Attention tout de même en période de forte croissance, qui devrait se traduire par une montée des investissements.

De même , la réflexion quant aux activités outsourcée vs faites en internes, doit vous amener à une réflexion économique et stratégique: si vous avez un savoir faire à protéger quel en est son cout ? Ne faut il pas se dégager d'un fournisseur en faisant interne plutot d'acheter les composants et vis versa? Comprendre et formaliser vos couts vous permettra d'établir où agir pour enclencher de forst mécanismes de création de valeur !

Je reste à votre disposition si vous avez besoin de rentrer dans le détail, car chaque poste de cout mentionné est modélisable avec de nombreux facteurs ! Sachez seulement que disposer d'un Controleur de Gestion Opérationnel dans votre équipe et intégré à part entière, sera certainement un facteur clé de réussite de compréhension, modélisation, suivi et alerte du cout de robot et de sa production !

A vos tableurs excels

JG

l'Offre dEmploi du Mois: Pal Robotics

C++ developer Robotics Job in Barcelona
We are a robotics company developing humanoid service robots. Our goal is to develop humanoids that can perform useful tasks in the real world. We are a young and multidisciplinary team of highly motivated engineers, that have successfully developed several prototypes. For further information on our project, visit: http://www.pal-robotics.com

Position description :

We're looking for people that can contribute to the development of our robots' framework and Human Machine Interface capabilities. Currently they are able to talk to people, recognize faces and object, grasp objects and navigate at indoor environments. The candidate must be able to integrate multidisciplinary functionalities providing a pragmatic and user-friendly API for third party developers. The salary will be evaluated according to the relevant experience of the candidate, anyway it will never be less that 36.000 euros per year (gross).

The first contract will be 1 year, followed by a second contract with indefinite duration and an increment in salary of 5-15% according to the results achieved.

Requirements :

1) 3/4 years of professional experience on designing OO system with C++.

2) Good command of Design Patterns. Portable, modular, robust, well documented and comprehensively tested code will be demanded.

3) Experience with multi-threading, state machines and open source libraries (ACE, boost, g++, ...) an advantage.

4) Experience with MS Robotics Studio, Urbi/Webots or Player/Stage is a plus.

5) We expect good communication and interpersonal skills, result oriented and ability to implement changes

Contact

If you're interested, please submit your resume to: faconti at .com

If you are a post-doc, please attach a copy (or reference) of your PhD thesis

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Thanks a lot to Daniel Piñol for this announcement.

Best regards and good luck

Jean-Gabriel

Les Nouveaux Liens du Mois

Bonjour,

vous trouverez ci-joint les nouveaux liens pour Octobre:
http://www.smerobot.org/ : The European Robot Initiative for Strengthening the Competitiveness of SMEs in Manufacturing
http://www.kartorobotics.com/: software
http://www.inropa.com/: software for robot painting

Bon sourcing !

Jean-Gabriel

Robotique et Networking

Démarrer et lancer son projet de robotique peut aisément pour faire buter sur un premier constat simple: vous êtes seul. Aujourd'hui Internet mets à votre disposition de nombreux outils pour élargir votre réseau professionnel , accéder à des forums de discussion ou des groupes de réunion régionales.

Rencontrer des créateurs d'entreprises, des investisseurs, des futurs associés , des fournisseurs, des prospects... Autant d"opportunités qu'Internet facilite. Vous cherchez des conseils sur votre activité, un point technique à débattre , ces sites peuvent également vous aider.

J'en ai listé quelques uns pour vous orienter:
www.linkedin.com
www.viadeo.fr
www.plaxo.com
... et même dans une certaine mesure Facebook. (Nao est inscrit à titre informatif)

Ces réseaux sociaux peuvent réellement démultiplier votre réseau et transformer un projet isolé en un projet associatif. Vous serez surpris de l'audience que vous aurez, des réponses spontanées et gratuites auxquelles vous accéderez. Cela demande un certain investissement en terme de temps, mais le jeux en vaut la chandelle. Rien que sur LinkedIn, il existe 46 groupes de robotique (association étudiante, forum pour les professionnels). RBol dispose de son propre groupe en complément du blog et regroupe déjà 12 membres que je salue au passage.

Ces réseaux sont également une formidable opportunité de vous faire recommander formellement par des collègues et de justifier au moment de votre Business Plan d'une certaine crédibilité.

Enfin une fois votre projet lancé, ces sites peuvent servir de vitrine à votre entreprise et constituer des zones de recherche pour de nouveaux collaborateurs.

A bientôt sur RBOL et LinkedIn et surtout connectez vous !

JG

Les nouveaux liens du Mois

Bonjour,

vous trouverez ci joint les nouveaux acteurs identifiés et ajoutés au panel de RBOL, essentiellement dans le domaine des composants et de l'ingénierie:
http://www.inspiredenergy.com/
http://www.microchip.com/
http://www.velodyne.com/lidar/


bon sourcing

JG

Formation, recrutement... la Robotique: un secteur trop élitiste ?

Rien ne vaut une soirée entre amis, en particuliers avec de jeunes ingénieurs, pour réaliser à quel point le secteur de la Robotique bénéficie d'un réel attrait. Petit tour de table et quel constat lorsque la majorité de ces ingénieurs amoureux de Robotique déclarent travailler dans des SSII à développer des softs ou à gérer des projets... à 100 lieux de la Robotique !

La question est tout de suite devenue: "mais pour quelles raisons vous n'y travaillez pas ?"

Les réponses ont fusé:

• il n'y pas d'entreprises, sorties de celles de la robotique industrielle comme Kuka ou ABB
• il faut un doctorat pour pouvoir y travailler
• on a travaillé sur l'IA mais ce n'est pas encore mature
• il n'y pas de marché pour la Robotique
• ils se créeraient volontiers leur robot mais sont seuls / isolés

Je ne veux pas généraliser mais que font les Ecoles d'Ingénieurs ? Ou sont les liens et partenariats avec les industriels du secteur ? Le marché n'existe pas, la simple liste de ce blog récapitulant les entreprises de robotique identifiées à ce jour révellent tout le contraire ! Certes, il faut aller les cherchers aux US. Mais prenez un I-Robot par exemple: ne croyez vous pas qu'il pourrait tirer un avantage certain s'il savait que des pools d'ingénieurs Français pourrait les aider , quite à créer une filiale en France via un laboratoire de recherche adossée à une entité commerciale et de distribution ?

Message pour les scientifiques: je sais que des liens existent via des sites comme Robot City par exmple. Mais à quand des Robots dans les Ecoles , les primaires, colléges !!! Vous faites des recherches, avaient développé des Robots ? A quand la journée nationale du Robot ! Montrez vous et venez créer des vocations. Pour faire simple, communiquer, échanger et faites vous connaitre ! Ce blog est aussi là pour vous.

Ce message m'a permis de tirer quelques conclusions:

• j'ajouterai des liens sur la formation liée aux domaines de la robotique
• je tacherai de trouver des moteurs de recherche d'emploi focalisé sur le domaine
• vous avez des besoins en la matière, je posterai vos demandes sur le blog ! Envoyez moi vos recherches sur RobotBusinessOnline@gmail .com ou rejoignez nous sur LinkedIn sur le groupe Robot Business On Line. Nous sommes déjà 8 à pourvoir vous aider.

Le marché existe, la recherche avance, les entreprises existent et ne peuvent que se développer, les ingénieurs sont formés et en attente... Que demander de mieux, si ce n'est que l'alchimie doit maintenant se faire.

A vos Robots !

Jean-Gabriel

Robotique et Intelligence Artificielle (IA)

Quel vaste et beau débat que celui de l’IA à développer pour nos robots ! Débat, oui, je pèse mes mots, car je pense que les Robots tel que nous les imaginons sont loin du niveau d’IA qui peut leur être conféré. L’IA soulève quantité de questions. Issue d’une science jeune (les sciences cognitives), elle regroupe plusieurs réalités : la perception sensorielle, la traduction, la compréhension, la réactivité, le jugement, la morale, le système de valeurs…

Autant d’éléments que la philosophie, la sociologie, la biologie neurale et la psychanalyse tentent de clarifier, en un mot comment naît la conscience et comment fonctionne notre propre cerveau? Vous trouvez que je vous emmène loin mais tachez d’appliquer ces quelques concepts à votre robot et vous verrez assez vite les limites mécaniques et de programmation !

Qu’est ce que l’intelligence ? Est-ce uniquement, quoique déjà, une capacité à résoudre des problèmes dans un environnement donné ou bien une capacité à intégrer et interagir dans un environnement changeant ? Le sujet vous intéresse, je vous invite à lire Invitation aux sciences cognitives de R. Varella aux éditions du Point. Il parcourt l’historique des sciences cognitives et donc l’IA à travers les principaux mouvements de pensées. De plus il les confronte et sa mise en perspective est des plus riches. En effet, les 2 questions soulevées, il les combine en une seule réalité fondatrice de l’IA. Mais à ce stade, je vous laisse faire votre propre opinion. L’ouvrage est court, mais mérite bien quelques relectures pour en apprécier la richesse.

Pour conclure cet article, dont le sujet sera revisité à de nombreuses reprises de part sa richesse et ses enjeux, la robotique a progressé par mimétisme avec la Nature. Aujourd’hui, la science progresse quant à la compréhension de notre cerveau mais est loin du compte. Aussi je pense que nous sommes loin de pouvoir munir nos robots de l’IA digne de celle entrevue par Steven Spielberg ou d'I. Asimov! Devons nous attendre alors ? Non, mais se fixer des limites quant aux capacités affectables à nos futurs Robots.

A vos robots

JG

Les nouveaux liens du Mois

Bonjour,
vous trouverez ci joint les acteurs identifiés sur le mois:
Institute of Robotics in Scandinavia : www.irobis.com
RoboRealm: http://www.roborealm.com/
Microinfinity: http://www.m-inf.com/products/eng_robot.htm
Systronix : http://www.systronix.com/
OIS: http://www.ois.com/
Skilligent: http://www.skilligent.com/
SRI: http://www.ai.sri.com/

Bon benchmark et bon sourcing !
JG

Prêt à vous lancer: penser au Business Plan

Dans toute démarche de création d'entreprise, le Business Plan peut (doit ?) être votre fil conducteur. A quoi sert-il ?

Il permet de répondre à au moins 3 questions:
1- qui sont les créateurs ? un projet, c'est avant tout des hommes et des femmes
2- quelles sont les caractéristiques de l'entreprise ?
3- en quoi le projet est il innovant ou différenciant ?

Le business plan est un fil conducteur, un exercice qui vous obligera à anticiper et formaliser le maximum de points avant que vous plongiez dans la mise en œuvre opérationnelle de votre projet. Peut être êtes vous d'ailleurs dans une entreprise qui suit et actualise son Business Plan tous les ans ? Est ce bien utile ? Un proto , c'est bien, un proto et un Business Plan, c'est beaucoup mieux, un proto, un Business Plan et une équipe d'entrepreneurs convaincus: c'est le cocktail gagnant d'après moi.

Il existe de nombreux modèles sur Internet gratuit ou payant qui peuvent vous servir de base. De vous à moi, un bon Business Plan est celui qui sera le plus marqué par votre griffe. Après tout, c'est votre projet. Néanmoins, je vous propose quelques points à bien analyser et valoriser votre projet:

1- Présentation de l'entreprise:

• activité: production vs service, BTC vs BtB, localisation géographique
• produit : S/W ou hardware ? Homerobotic ou robotique industrielle ?
• historique: quelles sont les grandes étapes franchies à ce jour ?
• Très vite vos interlocuteurs doivent comprendre ce que vous voulez faire !

2- le marché :

• analyse macro et micro économique: vieillissement de la population, innovation technologique porteuse, développement d'une société de loisir, politique européenne, pole de compétitivité...
  
• qui sont les clients et quels sont leurs besoins ? Quelle est la valeur ajoutée de votre offre ? Votre force à ce niveau serait d'avoir mené une étude de marché approfondie pour justifier du marché et/ou de son potentiel. Une bonne idée ne prendra pas sans marché: enquête dans des salons, sur Internet, dossier de presse, participation à des forums
• qui sont les concurrents et comment votre offre se différencie - t elle ?

3- votre Stratégie

• Analyse stratégique:

• analyse des concurrents, fournisseurs, nouveaux entrants, barrière à l'entrée, produits de remplacement, cadre légale
• positionnement des vos produits : vedette, dilemme, vache à lat , poids mort. En un mot, si vous avez plusieurs produits, établissez le rapport entre investissement et cash généré
• comment votre offre se différencie t elle ? En qui est elle innovante ?
  
• SWOT analysis: force, faiblesse, opportunité et menaces

• Stratégie de développement et organisation opérationnelle (une bonne stratégie n'a de sens que si elle est bien déployée...)
• le management
• structure juridique : SARL, SAS, SA ...
  
• répartition du personnel, organigramme, politique de rémunération
  
• plan de marketing: les 4P (je suis très sensible à la partie prix...)
  
• politique commerciale
• plan d'industrialisation et politique environnementale
• plan de R&D: partenariats avec des universités, des entreprises tiers ? Plan de lancement de vos innovations ? Voulez vous joindre un Pole de compétitivité ?
  

4- votre valorisation financière et vos scénarios/analyses de risque: actionnariat

• Etalissez vos comptes de résultats: chiffre d'affaire, couts de production, R&D, marketing, RH, provisions, frais de location de buraau, IT...
  
• Etalissez vos bilan prévisionnels: investissement, stock, créances clients, dettes fournisseurs, emprunt banciare, fonds propres
  
• évaluer votre plan de trésorerie et vos besoins et type de financements (Oseo, pret d'honneur, prêt régional et/ou européen, private equity, investissement bancaire, entrée en bourse)
  
• Etablisser votre taux d'actualisation
• calculer votre VAN, ROI et pay back
• sur cette base estimer des scénarios de croissance de chiffre d'affaire ou de risques avec un plan d'action. Cette étape est importante car elle permets de justifier que vous avez appréhendé les risques de votre activité et que vous avez anticipé leur gestion
• faites un focus mois par mois sur la première année et limiter à 5 ans. C'est une période de temps déjà bien large.

5- Etablisser votre Executive Summary en 1-2 pages.
Faites le lire autour de vous. Si votre entourage a compris votre projet et souhaitre rentrer dans le détail , c'est gagné !

A quel niveau de détail s'arrêter ? Libre à vous. J'insisterai particulièrement sur l'étude de marché, l'analyse des concurrents , l'organisation opérationnelle et le plan financier. Par ailleurs, une approche technique de votre prodiuit et son plan d'industrialisation peut être un atout en particuliers si vous tombez en face d'Industriels ou d'Ingénieurs ou si tout simplement ce n'est pas votre formation. Rassurer, convaincre et promouvoir, c'est un beau challenge !

Besoin d'un conseil ? Envoyer moi votre Business Plan et un accord de confidentialité à RobotBusinessOnline@gmail.fr. Je regarderai vos projets et reviendrais vers vous avec des conseils, idées pratiques et contacts et ce pour l'instant gratuitement, tant que cela concerne l'univers de la Robotique !

A vos robots

JG

Les nouveaux liens du Mois

Bonjour à vous tous,

de nouveaux acteurs ont été identifiés. Allez les visiter, il est toujours intéressant d'analyser ses concurrents et de batir un benchmark dynanique:
http://www.kumotek.com/
http://www.fkilogistex.com/
http://www.focusrobotics.com/

Bon surf

JG

Comment lancer son activité de Robotique ?

Nous avons tous en tête le démarrage de Microsoft ou de Google. Ce sont des génies qui se sont lancés en commençant dans leur garage ou dans les labos de leur université américaine. Je reste convaincu que c'est applicable pour un projet robotique. Commencer à développer son robot et les concepts novateurs attachés pour se focaliser uniquement sur le produit et être en mesure de présenter des protos dans une 2° phase, cad celle de la création de l'entreprise et de la levée de fonds.

Sur le site http://www.i-shovel.com/, vous constaterez que les créateurs ne sont pas loin de cette démarche. Le produit est prêt et ils ont quelque chose de tangible à développer et à promouvoir. Le développement préliminaire de l'activité peut également s'appuyer sur la recherche de partenariats en particuliers avec des laboratoires de recherche et des universités. Je n'ai malheureusement pas de schémas tout faits à vous soumettre, mais quand on a pas de fonds, il est toujours intéressant de compléter ses ressources et ses compétences auprès de ceux qui l'ont.

Après tout laboratoire de recherche (CNES, CEVA...) et universités sont aussi à la recherche de projets et disposent de moyens qui peuvent démultiplier les forces de votre projet et accélérer son développement avant la mise sur le marché, axe critique pour prendre de court un éventuel concurrent qui vous aurait pris soin d'identifier au préalable. Le partenariat peut s'appuyer sur des échanges technologiques, des perspectives d'embauche pour les étudiants avec à terme un sponsoring via le reversement de la taxe professionnelle, voir des royalties. Il existe toujours une solution à valoriser, à vous d'écouter les attentes de votre interlocuteur !

Quid des partenariats industriels? Vous retrouverez les mêmes éléments que ceux précédemment cités avec en plus une capacité de financement et certainement une crédibilité accrue, voir une base client de facto. Je suis plutôt un partisan de l'indépendance en particuliers dans le cadre d'une création d'entreprise. Vous pourriez déjà avoir pas mal de comptes à rendre à vos investisseurs, sans avoir à vous soucier en plus de la relation avec vos partenaires industriels au moins dans la phase de développement. Après , le jeux se fera en fonction de votre business modèle: serez vous un cabinet d'ingénierie se finançant sur les royalties de votre produit et la vente de prestation de services (MOA...) ou bien voulez vous garder le leadership de la production et devenir à votre tour un industriel à part entière ? De vous à moi, je préfère la 1° option...

Une fois le proto de base développé , une des clés est ensuite de protéger sa technologie.

Sur cette base:

1. un développement en interne, avec vos moyens
2. sur la base de partenariats plutôt avec des laboratoires et des universités
3. protéger votre technologie
4. lancer la création de l'entreprise ou faites la évoluer en terme de statut

A vos robots

JG

Evenements liés à la Robotique

Un point sur les événements liés à la Robotique :

• La quinzième édition de la Coupe de France de Robotique se déroulera du 30 avril au 3 mai 2008 à La Ferté-Bernard (72-Sarthe). Le thème 2008 : Mission To Mars
• Plus d'infos:
• http://www.planete-sciences.org/robot/index.php?section=coupe&option=coupe

• L'EPFL lance son premier Festival de robotique le samedi 19 avril à l'Ecole polytechnique fédérale de Lausanne.
• Plus d'infos:
• http://www.letemps.ch/template/economie.asp?page=9&article=229911

A vos robots !

JG

Artcile à Lire !

Merci à Monsieur Antoine Petit, directeur scientifique au CNRS pour son excellent article que je vous invite à consulter de toute urgence (cliquer sur le titre pour accéder au site web), en particuliers pour son passage sur le secret des laboratoires français.

Bon surf

JG

HAL by Cyberdine- Exosquelettes : Une 1ere usine au Japon !

Messieurs,

toutes mes félicitations @ Cyberdyne. Cyberdyne est un bel exemple de projet innovant qui se traduit par un lancement effectif via un site de production (capacité du site 500 unités HAL) , certes sur une niche mais un marché porteur ( marché d'ici 2010 $25M d'après les études marketing dispos sur le Net) et un partenariat intelligent ( "un contrat avec le promoteur immobilier Daiwa House prévoyant une poursuite des développements techniques de HAL et son exploitation par Daiwa House dans ses centres de soins, maisons de repos, résidences, ou salles de sport", merci au site Robot Blog pour cette information !), avec un projet soutenu par le Gouvernement Japonais.

Ne serait ce pas une combinaison gagnante ?!?

Quelques points d'analyse:

• D'abord un rappel, qu'est ce que HAL: "Alimenté par une batterie, l’exosquelette HAL permet de soulever des charges importantes et de se déplacer plus facilement".©Cyberdyne

• Ou sont les Français ? Peut être pas si loin avec leur concept "The robuter odyssey" développé par Robotsoft: "The prototype recently unveiled combines advantages of internet and robotics technlogies to provide daily-life services to people staying at home.Based on robuLAB10, it allows service-providers to customize and offer various services to their customers."@Robotsoft.
  
• On constate que Robotsoft a calibré son offre en intégrant le robot à Internet avec un axe assistance et services. Toute l'intelligence de cette proposition est de permettre à l'individu de rester connecter. Cette approche est à garder à l'esprit et s'inscrit dans ce que je pressens de la Robotique à la Française, càd intégrée dès le début le Robot à son environnement et à Internet (voir article sur Robotcité)

• Faut il lancer un site de production pour ce type de projet? C'est une question critique. C'est un énorme projet d'investissement avec des contraintes vis à vis desquelles il faut savoir bien s'entourer aussi bien pour le financement que pour la gestion de la production! Je suis plutot un homme revendiquant le "No Asset".
  
• Je recommande de trouver un partenaire industriel et de prévoir un contrat de royalties ainsi que de focaliser l'entreprise sur les services connexes à l'équipement et de garder la main sur le Marketing. Pour faire simple, un focus sur le capital humain ! Si il y a une immobilisation à développer, autant qu'elle soit sur la R&D et le capital marque.
  

• A quel prix ? ... Alors là Joker et c'est là que le Marketing intervient. Posez vous la question. Si vous souhaitiez offrir un HAL à votre Grand Mère , quel prix mettriez vous ?
  
• Sinon, j'aurai un chemin détourné vis à vis du modèle Européen. Faire du HAL un équipement para médical remboursé par la Sécurité Sociale ! Il s'agit d'entourer le produit d'homologation de mise sur le marché (gain de confiance, normes de qualité importantes) et donc d'inscrire le HAL dans une approche médicale !

• Quelle acceptabilité par le marché ? Pas évident de voir demain les personnes à mobilité réduite, en particuliers celles d'un certain âge refouler le pavé de nos rues avec ce produit. Les premiers essais de confrontation entre les robots et les personnes agées au Japon sont loin d'être concluantes.
  
• Avez vous prêté attention au design du HAL. A mon sens trop Manga-Futuriste. Un design plus sobre (plus médicale ?) serait plus approprié, dans tous les cas pour les personnes agées. Je ne peux souhaiter que les prochaines évolutions de HAL tendent à réduire l'encombrement du matériel qui nous fait quand même passer pour un robot...

Si vous voulez débattre sur le sujet, ce blog est aussi là pour cela !

Bon surf et à vos exosquelettes !

JG

I Robot (le film), une source d'inspiration ?

Ceux qui ont vu le film et qui s'intéressent à la robotique n'auront pas attendu cet article pour s'en inspirer, mais je trouve que le film I Robot présente quelques pistes à investiguer. Tâchons de faire la liste des robots montrés dans le film:

• Robot porteur de course
  
• Robot livreur
• Robot démolisseur
• Voiture automatique
• Robot de compagnie:
  
• Robot "sorteur de chiens"
• Robot éboueur
  

EN un mot beaucoup d'activités demandant des efforts physiques parfois même difficiles. A bien y réfléchir certains concepts ne sont plus très loin des robots du film. Mais ce point en amène au moins 5 autres:

1. les 3 lois régissant les robots et leur interaction me semblent une base appropriée pour un encadrement des principes fondateurs à l'étique des robots. Il me semble primordiale que les robots doivent respecter la vie et sous toutes ses formes.
   
2. les robots peuvent générer la disparition d'activités professionnelles. Mais n'est ce pas le propre de toute innovation majeure ? A ce stade, c'est toute la chaine des emplois qu'il faut prendre en compte et je suis certain que la robotique sera un formidable levier de croissance pour les économies qui s'y lanceront (fabricant de composants, agence de software, garage de robots, designers de robots, distribution ...). La question sera plus comment assurer la transition professionnelle des personnes touchées par cette évolution.
   
3. deviendrions une société d'assistés si les robots s'occupaient de nos taches ménagères, de nos courses etc... ? ... là ...
   
4. le recyclage des robots méritent d'être intégrés dès le début de la réflexion. Je ne peux pas imaginer des entrepots entiers remplis de robots croupissants comme dans le film.
5. Si le processus d'update des robots via le réseau internet relié à une IA centrale est plus que captivante, cela soulève la place également grandissante qu'occupera la sécurité de nos réseaux, ainsi que la question de s'en remettre à un ordinateur aussi puissant soit il pour piloter les mises à jours de nos futurs compagnons de vie. Trop risqué à mon gout.
   

Je vous laisse sur quelques réflexions et à vos robots en espérant que vous ferez de nos films de SF une réalité , et ce au plus vite !!!

JG