Robot et Analyse Financière: veille concurrencielle

Bonjour à vous tous,

dans la cadre d'une veille concurrencielle, les éléments financiers de vos concurrents peuvent occuper une place majeure: portefeuille d'activités, chiffre d'affaire, résultats, investissements, exposition aux risques... Dès lors la question est: "où trouver ces informations". A ce stade, il s'agit de différencier les entreprises côtées en bourse et les entreprises au capital "privé"'.

Les premières se doivent de communiquer auprès de leur actionnaire et publie généralement au moins 2 fois par an leur rapport annuel. Ce dernier est une mine d'or, que vous trouverez dans la rubrique "investisseur" des sites internet des entreprises ciblées.

Pour la 2° catégorie, le jeu devient plus difficile. En France , les entreprises ont pour obligation de publier leur bilan et compte de résultat. L'amende encourue dans le cas d'une non publication étant assez faible, toutes les entreprises ne le font donc pas. Pour celles qui jouent le jeu, vous pourrez trouver une partie de leur information financière sur des sites comme Kompas (http://www.kompass.fr/). Mais l'idéal reste de se concentrer sur les entreprises côtées. Pourquoi ?

Des sites comme Yahoo Finance ( http://finance.yahoo.com/) ou encore MSN Money (http://moneycentral.msn.com/home.asp) offre de puissants outils d'analyse et récapitulatifs d'états financiers. Ainsi pour une entreprise comme I-Robot (http://finance.yahoo.com/q/ks?s=IRBT) , vous pouvez sortir de suite 2 critères financiers majeurs que sont le ROE (Return On Equity) et le ROA (Return On Assets). Ces critères synthètisent la performance financière par excellence d'une entreprise.

Concrètement, si vous aviez besoin de fonds pour lancer ou développer votre entreprise, vos futurs investisseurs établiront certainement votre ROE et le compareront à vos concurrents et/ou à des entreprises proches de votre Business Model. Ils établiront ainsi votre positionnement. En effet, pour un 1€ investit, vaut il mieux le placer dans une entreprise qui a un ROA de % ou de 50%... La réponse est évidente.

Vous pouvez également analyser le Beta, qui est un critère de sensibilité du cours de l'action par rapport au marché. Quels sont les facteurs expliquants qu'une entreprise est moins exposée aux variations de marché ? etc, etc...

En espérant que ces orientations vous aideront à mieux appréhender notre environnement financier,

Jean-Gabriel

Robot et Analyse Financière...: une histoire de rentabilité et de couts

Bonjour à vous tous,

tout d'abord je tiens à vous remercier d'avoir rejoint RBOL sur LinkedIn. Nous sommes aujourd'hui 35 personnes venant des 4 coins du monde à nous être connectés et avons commencé à échanger sur des problématiques liées à la Robotique.

Le sujet du jour concerne un point critique dans tout projet de création d'entreprise et de robot: est ce profitable ? Sous entendu, comment, quand, où , avec qui ? J'ai déjà abordé de nombreux points financiers dans la partie sur la création du Business Plan. Mais ici je tiens à me concentrer sur la profitabilité liée au Robot en lui même et plus précisément sur le costing. Vous trouverez ci-dessous une trame qui devrait vous permettre de dresser une liste des éléments à prendre en compte avec comme préablable l'établissement du plan de votre robot pour établir la liste des composants

1. composants achetés: cout par pièce ex-works (donc hors logistique). Veuillez à notifier si des couts de frais de développement et d'outillages sont amortis dans le prix pièce par vos fournisseurs, avec la durée d'amortissement et ou les volumes considérés. N'hésiter à faire apparaitre votre Bill of Material complete avec les fournisseurs associés
   
2. frais de logistiques: (du fournisseur vers votre entreprise) couts de stockage si le fournisseur mets à votre disposition une plateforme de stockage avancée, couts de transport, duties, packaging (jetable ou réutilisable, dans le cas d'un réutilisable penser à valoriser le cout de l'outillage pour les moules)
3. frais de production: établisser la liste des opérations faites en interne: production de composant (lesquels ?), assemblage, test. Ces opérations doivent faire l'objet d'une analyse fine par process . Pour chacune d'entre elles, établisser le nombre d'opérateurs direct et indirect, leur temps de travail par opération, leur charge salariale annuelle au niveau patronal. Ceette partie vous donnera la masse salariale liée à la production. Puis pour chque process, établisser les variables overheads: consommables, petits outillages, scrap. Enfin estimer vos fixed overheads: électicité, maintenance, loyer...
4. Amortissements: en fonction des opérations effectuées en interne, vous avez engagé des investissements en machines / outils ? Ces derniers s'amorissent et viennent augmenter vos couts. Les outillages s'amortissent surt 3 ans et les machines sur 10 ans. Ces données sont à titre indicatifs, l'amortissement étant la contrepartie de la durée de vie de vos investissements. Si vosu avez des couts d'investissements liés à l'informatique, c'est également ce poste de cout que vous pouvez utiliser.
   
5. R&D: estimer le cout de dévelopement et de maintenance de votre robot: nombre d'ingénieur (Man Years) * cout complet de l'inégenieur ( cout salariale, imputation des frais de matériel utilisés)
   
6. SG&A: un poste pls important qu'il n'y parait. Selling, General & Administration engloble tous les frais des fonctions support, de la Direction Générale, de la Force de Vente (effectifs, téléphones, portables...) et du Marketing. (personnel, PLV, salon, publicité...) Il engloble aussi bien les frais de personnel, frais de vie que le cout des actions commerciales et marketing. Vous pouvez très bien les sortir pour batir un analytique plus fin.

A cela vienne se rajouter les taux d'intérêt dans le cas de financement bancaire, (trésorerie, investissement), les taxes (taxes professionnelles sur les investissements) et les impots (compter 37.5% de votre EBIT), mais l'objet de ce posting concerne plus les couts que la formalisation d'un EBIT et d'un Net Income.

La dimension volume prends dès lors tout son sens , de même que le type d'activités que vous avez. Une entreprise de production robotique n'aura pas du tout les mêmes couts que celles de R&D. Dès lors l'analytique doit se déplacer. Les volumes ont un poids fort aussi bien sur les couts variables ( diminution du cout des composants achetés) et couts fixes / amortissements (diminution par robot produit) si les volumes sont en hausse. Attention tout de même en période de forte croissance, qui devrait se traduire par une montée des investissements.

De même , la réflexion quant aux activités outsourcée vs faites en internes, doit vous amener à une réflexion économique et stratégique: si vous avez un savoir faire à protéger quel en est son cout ? Ne faut il pas se dégager d'un fournisseur en faisant interne plutot d'acheter les composants et vis versa? Comprendre et formaliser vos couts vous permettra d'établir où agir pour enclencher de forst mécanismes de création de valeur !

Je reste à votre disposition si vous avez besoin de rentrer dans le détail, car chaque poste de cout mentionné est modélisable avec de nombreux facteurs ! Sachez seulement que disposer d'un Controleur de Gestion Opérationnel dans votre équipe et intégré à part entière, sera certainement un facteur clé de réussite de compréhension, modélisation, suivi et alerte du cout de robot et de sa production !

A vos tableurs excels

JG

l'Offre dEmploi du Mois: Pal Robotics

C++ developer Robotics Job in Barcelona
We are a robotics company developing humanoid service robots. Our goal is to develop humanoids that can perform useful tasks in the real world. We are a young and multidisciplinary team of highly motivated engineers, that have successfully developed several prototypes. For further information on our project, visit: http://www.pal-robotics.com

Position description :

We're looking for people that can contribute to the development of our robots' framework and Human Machine Interface capabilities. Currently they are able to talk to people, recognize faces and object, grasp objects and navigate at indoor environments. The candidate must be able to integrate multidisciplinary functionalities providing a pragmatic and user-friendly API for third party developers. The salary will be evaluated according to the relevant experience of the candidate, anyway it will never be less that 36.000 euros per year (gross).

The first contract will be 1 year, followed by a second contract with indefinite duration and an increment in salary of 5-15% according to the results achieved.

Requirements :

1) 3/4 years of professional experience on designing OO system with C++.

2) Good command of Design Patterns. Portable, modular, robust, well documented and comprehensively tested code will be demanded.

3) Experience with multi-threading, state machines and open source libraries (ACE, boost, g++, ...) an advantage.

4) Experience with MS Robotics Studio, Urbi/Webots or Player/Stage is a plus.

5) We expect good communication and interpersonal skills, result oriented and ability to implement changes

Contact

If you're interested, please submit your resume to: faconti at .com

If you are a post-doc, please attach a copy (or reference) of your PhD thesis

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Thanks a lot to Daniel Piñol for this announcement.

Best regards and good luck

Jean-Gabriel

Les Nouveaux Liens du Mois

Bonjour,

vous trouverez ci-joint les nouveaux liens pour Octobre:
http://www.smerobot.org/ : The European Robot Initiative for Strengthening the Competitiveness of SMEs in Manufacturing
http://www.kartorobotics.com/: software
http://www.inropa.com/: software for robot painting

Bon sourcing !

Jean-Gabriel

Robotique et Networking

Démarrer et lancer son projet de robotique peut aisément pour faire buter sur un premier constat simple: vous êtes seul. Aujourd'hui Internet mets à votre disposition de nombreux outils pour élargir votre réseau professionnel , accéder à des forums de discussion ou des groupes de réunion régionales.

Rencontrer des créateurs d'entreprises, des investisseurs, des futurs associés , des fournisseurs, des prospects... Autant d"opportunités qu'Internet facilite. Vous cherchez des conseils sur votre activité, un point technique à débattre , ces sites peuvent également vous aider.

J'en ai listé quelques uns pour vous orienter:
www.linkedin.com
www.viadeo.fr
www.plaxo.com
... et même dans une certaine mesure Facebook. (Nao est inscrit à titre informatif)

Ces réseaux sociaux peuvent réellement démultiplier votre réseau et transformer un projet isolé en un projet associatif. Vous serez surpris de l'audience que vous aurez, des réponses spontanées et gratuites auxquelles vous accéderez. Cela demande un certain investissement en terme de temps, mais le jeux en vaut la chandelle. Rien que sur LinkedIn, il existe 46 groupes de robotique (association étudiante, forum pour les professionnels). RBol dispose de son propre groupe en complément du blog et regroupe déjà 12 membres que je salue au passage.

Ces réseaux sont également une formidable opportunité de vous faire recommander formellement par des collègues et de justifier au moment de votre Business Plan d'une certaine crédibilité.

Enfin une fois votre projet lancé, ces sites peuvent servir de vitrine à votre entreprise et constituer des zones de recherche pour de nouveaux collaborateurs.

A bientôt sur RBOL et LinkedIn et surtout connectez vous !

JG